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日本制造业今日现已达到了怎样的水平

放大字体  缩小字体 时间:2019-09-26 12:45:25  阅读:4270+ 作者:责任编辑。陈微竹0371

前两个月,日本对韩国的交易制裁,扬言对韩国半导体和显现资料出口约束。商场传言,韩半导体资料耗尽之时或将面对罢工危机!

专家指出,毫不夸大的说,现有的日产氟化氢库存耗尽之时,或将成为韩国半导体企业的罢工之日。

日本这个国家,现在的制作业现已到了哪一个水平?

我想起1992年到日本留学的时分,校园组织咱们去观赏了日本的麒麟啤酒厂。

进去一看,就像今日这一会场大的出产车间,只要两名职工。日本的工业主动化和精益化办理。

在26年之前,我现已看到了,日本比咱们我国早走了至少20年。

谭建荣院士在方才讲演的进程中也讲到一点,丰田轿车的精细化办理不是自己总结的,是麻省理工大学的教授总结的。

为什么会呈现这个状况呢?道理很简单,日本人总是低着头做工作,从来没想到过要去总结经验去邀功。

这便是“我国制作”和“日本制作”的一个不同。

我国的企业有了小发明、小发明往后必定要邀功。

为什么呢?邀了功往后能够得到许多优点,方针的歪斜、资金的歪斜,全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都能够取得。

可是,日本任何一家企业,你有了严重的发明、严重的效果、严重的立异,你就得闷声不响的,由于没有人会赞誉你。

没有一家政府机构会给你方针歪斜,你说了可是终究没有做到完美,那会成为职业的笑柄,有损企业的名誉。

这样的环境就导致了日本的企业仅仅脚踏实地、老老实实地做自己的工作。

咱们都知道,日本百年以上的企业有3.5万家。

我国有多少家?听说只要5家。瓦房店轴承集团在我国开展了80年,作为制作企业,现已很了不得,听说最初仍是日本人在我国建的榜首家轴承厂。

可是,在日本,像瓦房店轴承集团、像江南造船厂这样的资深制作企业有太多。

为什么3.5万家百年企业能够在日本存续下来?道理很简单,便是仔仔细细、脚踏实地的做自己能够做的工作,不盲目地扩展出资。

做好本业是日本企业持久的隐秘。

下面我来切入今日的主题。日本企业怎样完成工业转型?

日本工业界的转型是从2011年开端的。为什么是从2011年开端呢?日本有一家电气公司叫NEC。

咱们或许不怎样了解它,日本人叫它“日本电气公司”。

80年代,我国的四通打印机是一个巨大的革新,咱们从铅字印刷开端进入了电子打字的年代。

这项技能,便是NEC公司供给的。NEC是日本榜首台电脑的出产厂商、榜首颗人造卫星制作公司。

2011年,家家户户还在购买电脑的时分,NEC公司忽然决议丢掉电脑工作,这震动了日本社会,由于NEC公司是日本电脑的开山祖师。

效果,谁买下了NEC公司的电脑工作呢?是我国的联想集团。

可是,过去了8年,咱们发现现在电脑工业现已是落日工业。其时NEC要把电脑工业丢掉的时分,卖了一个好价钱。

可是,咱们现在发现,到后来索尼公司、东芝公司、富士通公司要把电脑工业卖给人家的时分,就没有人接盘了。

NEC兜售电脑,这便是日本制作工业的先见性。NEC公司老早就认识到:传统的电脑终究是要被筛选的!

现在咱们来看,联想买了NEC电脑工业后,成绩变得越来越困难。这时NEC公司兴起了工业的转型革新。

那么,现在NEC公司在干什么呢?现在日本大部分的全主动驾驭轿车的体系便是NEC公司研制的。

丢掉了电脑工业往后,NEC并没有丢掉自己的半导体技能,而是持续研制顶级的半导体技能。

所以,咱们能够看到日本工业的革新并不是政府引导的,而是企业的一种自我革新,是一种自我立异。

东芝和索尼丢掉电脑工作往后,索尼公司在本年创下的赢利现已到达20年来的最高水平。

索尼公司把电脑工业卖掉,电视机也做的很少,如同它的工业不太多,怎样会有这么高的赢利?

对了,它不做壳,改做内件了。比方,它的传感器现已占到全球比例的70%。

东芝公司把白色家电扔了,扔给谁呢?我国的美的公司。把电视机扔了,扔给谁呢?扔给咱们青岛的海信。

前几年,我国媒体傍边有一种很大的言论,觉得咱们我国把日本最牛的工业买下来了,日本制作业垮掉了。

咱们想一想,现在你的家里还看电视吗?现已不看了。

电视机的制作厂商为了把电视机多卖几台,先告知你客厅里有必要有一台,你自己的房间里有必要有一台,你孩子的房间也有必要有一台。

一个家庭三台电视机,现在一台都不看,日本人早认识到这一点,所以他们把它丢掉了。

日本以为包含电视机在内的白色家电现已是一个工业包袱,或许说是工业废物,中韩等一些国家都现已做得很好了,没有必要再保持这一工业。

把这个废物工业丢掉,他们是轻装上阵,再去开辟新的工业。这是日本电子工业的新的开展理念。

东芝、富士通、松下、夏普把手机都丢掉了。

现在日本还有索尼公司在出产一部分手机,一年大约500万台。还有一个京瓷公司,他们自己还在出产一部分手机,由于他们有au移动通讯公司,可是都是国内运用的。

咱们想想他们把手机丢掉往后,技能怎样办呢?效果它们的零部件大多卖给我国,赢利比自己做手机还好。

华为手机这几年开展的很快,你们要知道华为手机根本上是在日本研制的。任正非先生这个人很聪明,他不是把人家的出产线买下来,而是把人家的脑筋买下来。

日本这么多公司,把手机丢掉往后,有这么多手机研制人才,他把他们高薪雇佣起来,在横滨建立了一家研讨所,招募了400多名日本的手机工程师,帮华为研制智能手机。

一起,日本这些公司的手机零部件业供给给华为、OPPO和小米。华为手机研制的这么好是由于用日本人和日本技能。

所以OPPO也学,也在日本建立了研讨所。因而咱们能够看到,日本把手机工业丢掉了,但手机零部件卖给我国后,取得的赢利依然很高。

富士通现在在构建物联网,一起构建一个世界的监测体系。由于日本现在进入到轿车全主动驾驭年代,它的信号不能呈现斜折线,有必要是直线。

也便是每时每刻在日本的上空有必要有两颗卫星,这样才干做到它的信号与轿车精准同步,不至于让全主动驾驭轿车呈现1秒钟的滞后,以避免交通事故的发作。

这个体系是富士通公司在研制。

再看看佳能。佳能是卖照相机的,可是由于高清镜头的手机的遍及,照相机工业日子越来越伤心。

佳能也开端转型,你底子想不到,佳能现在在参加研制小型火箭。由于大型火箭的投入太大,佳能成立了一家公司,拿了50%的股权,聚合了一些日本首要的电子与军工企业,在研制小型火箭发射商业卫星。

佳能还把东芝的医疗设备公司买下,开端投身医疗工业。

其实日本转型最成功的一家企业是富士胶卷。

咱们年青的时分拍照片只要两种胶卷,一个是柯达,一个是富士胶卷。现在柯达死了,富士胶卷还活着。

为什么呢?富士胶卷把它做胶片的膜技能提炼出来,用于出产化妆品。

一起,它在研制新药。也便是说,富士胶卷从一家面对筛选的传统企业成功转型为高新技能企业,没有像柯达那样死掉。

日本企业的自主立异

我国现在在拼命开展电动轿车,日本现已意识到电动轿车的电池存在两个问题。一个问题是简单老化,就像手机电池,过了一年,发现充电困难。第二个问题是电池处理进程会发作很大的污染。

丰田轿车公司从1992年开端研制氢动力技能,现在这个氢动力轿车现已出售了6000辆,年产3000辆。

这个轿车有什么特色?我去开了一次,这辆轿车充气3分钟,能够开650公里。

它跟充汽油相同快捷,并且价格比汽油廉价。我国现在就开端研讨日本氢动力的未来开展方向。

丰田轿车公司不仅仅是把氢动力装在轿车上,而是把它开发成移动电源。当地震发作往后,当海啸来的时分,或许当飓风来袭时呈现停电,这辆轿车的氢动力能够接上家里的电源,确保一户家庭一个星期的正常电力供应。

然后,把氢动力反响设备搬到大楼里,能够供这个大楼一切的供电所需。

日本政府现在宣告要进入氢动力社会,家家户户只需求设备小小的氢动力反响设备,就不再需求电力公司供给电网供电,氢动力反响设备排放出来的是清水,对环境没有污染。

氢动力是未来最清洁的动力,也是取之不尽的动力,丰田轿车公司现已宣告完全敞开这一技能,造福人类。

咱们还要注重软银和丰田轿车公司现在在做的一件工作。

软银这几年悄悄地干了一件事,将全世界首要的AI技能公司,以出资或许收买的手法归入自己的旗下。现在的软银集团是全世界具有AI技能最多的一家公司。

软银操控了这些技能想干什么呢?他去找了丰田轿车公司的社长丰田章男。咱们看到的下图的这辆轿车是本年在美国家电展上展出的丰田概念车。

这辆轿车是一个移动渠道,取名叫“E-调色板”,你想把它打扮成什么人物都行。依照丰田社长的说法,买轿车的时分不是消费,是买了往后才消费。

这辆车是全主动驾驭轿车。

早上上班的时分,你经过网约体系把它约上,车主动开到你家门口,把你载上开到上班的当地。

过了上班高峰期往后,它把车开到物流公司的仓库里去做产品配送。然后,正午去工作区卖盒饭。

到了下午,再去送货。

到了黄昏,经过网约体系,再把你们一个个的接上送回家。

到了晚上,它装上啤酒、各种小吃,开到一个热烈的街头,成为一家移动商铺。

这不是一个愿望,它将于2021年悉数揭露上市。

日本的老龄化问题很严重,怎样协助这些白叟?软银与丰田轿车公司的设想是,当乡村的老太太生了病,怎样办?没有子女在身边,就派遣一辆全主动驾驭的“调色板”去接她。

车上能够量体温和血压,经过长途问诊,根本数据报给医师往后,到了医院,该手术的就手术,该吃药的就吃药,把根本问题处理在移动进程中。

软银公司和丰田公司,榜首不缺钱,第二不缺技能,第三不缺才智,两家企业巨子开端打造世界上榜首个AI社区。

日本的全主动驾驭轿车将在2020年东京奥运会上投入运用,出租车和选手村里的一切巴士都要进入全主动驾驭体系,日本要把东京奥运会开成一个“科技奥运”。

这便是日本的科技实力,而这一科技实力在于它的前瞻性,以及为了完成这一前瞻性所静静施行的周全的技能储备。

日本现在很注重顶级医学的研讨。18年日本又取得了诺贝尔奖,1年1个。咱们我国,才2个。

为什么日本的诺贝尔奖会呈现井喷现象?由于日本比较注重基础研讨,咱们我国比较注重使用研讨。

马云先生把使用研讨做得很好,一个技能拿来往后,做成了一家大电商。

马化腾先生也做的很好,一个微信——结交信息软件,能够打造成百货渠道和金融渠道。

可是,日本人觉得技能使用尽管重要,但基础研讨更重要。所以,日本科研经费的55%用于基础研讨。

正由于有厚实的基础研讨,才会有诺贝尔奖。丰田的氢动力技能从1992年开端研讨,到2014年才开端使用。

你说我国哪一家民营企业乐意花20多年的时刻去研讨一项技能?没有。

日本做到了,他们有这个耐性,也乐意花这份钱。研制成功之后,还乐意向全世界揭露这项技能,供给免费使用,做得还很有情怀。

日本现在致力于完全战胜癌症堡垒。本年获奖的本庶佑教授,他研讨的效果很有含义。

癌细胞和人体的正常细胞之间彼此磕碰往后不会发作交融,也便是健康细胞无法消除癌细胞。

为什么会呈现这一问题,本庶教授花了许多的时刻去研讨,总算发现癌细胞裹了一层蛋白质。所以他跟医药公司协作,发明一种药,能够把这个蛋白质打掉,使健康细胞能够对癌细胞发起进攻,终究把癌细胞消除掉。

现在这款新药现已开端出售了。日本2万多患者运用了这款新药往后,总有功率到达30%。

本庶教授自然是不满足,他期望往后人们能够像医治伤风相同,吃几片药打几针就能够治好癌症。

所以,本庶佑教授将自己未来的专利所获,和诺贝尔奖的一切奖金拿出来,凑1000亿日元,相当于60亿人民币,以个人之力建立一个医学研讨基金,终究要霸占癌细胞。

我想到了两个字“巨大”。

日本怎样拔擢中小企业

在举办我国前50家制作企业圆桌会议的时分,我就讲到咱们我国的制作业怎样做精益化、数字化、智能化问题。其实咱们的政府和企业也想了许多的点子,做的也很尽力。

我昨日去观赏天津的西门子弗莱德公司,他们的精益化做的很好,我觉得咱们我国人完全能够把企业管好。

可是,要做到精细化,要完成数字化和智能化,单靠企业本身的尽力是不行的,要处理好三大问题。

榜首大问题,政府是干什么的?

政府的责任便是要给制作业发明一个很好的舒适的、晓畅的行商环境。你鼓舞企业去搞数字化、智能化,我买机器人的钱哪里来的?没钱。为什么没钱?我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点?政府应该去做这件工作。

日本的法人税现已从30%减到了23%,中小企业的法人税现已从25%减到了15%。咱们我国有没有可尽力的地步?我想肯定有的。由于咱们的政府比日本政府殷实得多。

第二大问题是本钱。

一家企业开展需求本钱,本钱来自什么当地?榜首,来自于本身的堆集。第二,来自于银行。第三,来自于社会,也便是各种基金本钱。

我国制作业现在依靠的本钱,最大的不是自有本钱,也不是银行本钱,而是社会本钱。咱们这儿在座的有出资公司的总裁,你们眼睛盯着的是,投下去往后,什么时分能够把这家企业做上市,我能取得最大的利益是多少?

我国立异企业有一个绰号,叫“轮企业”,A轮、B轮、C轮出资完毕后,企业还没有完成盈余,可是声称估值现已到达了几百亿美元,所以包装上市,咱们分钱。

出资基金是一把双刃剑,它能够助推企业在初期飞速的开展。可是,它也是一根上吊的绳子。为什么这么说?咱们知道,一切的出资基金,跟企业都有对赌协议,5年或许8年,你做不到他的期望值,你就死掉了。你上市往后,过了若干年,它把资金一抽逃,你怎样办?就像火箭发射卫星,上去往后,还没进入轨迹,推动力没了。

所以,许多所谓的立异企业一上市就黄,原因就在这儿。咱们是玩钱,而不是做实业。

日本怎样做?日本企业简直都是丰盛的自有资金,为什么日本企业有这么多钱?由于他们长于堆集,存钱过日子,不会乱花钱,即便上市,也只做本业,不会盲目扩展出资。

我举个比如,京瓷公司是稻盛和夫先生兴办的,稻盛和夫先生说过一句话,他说京瓷公司7年不挣钱,公司也不会垮。

什么意思?阐明他的公司有许多的现金堆集,能够不挣钱也能保持7年,咱们要知道,京瓷的职工数是5万人。

日本企业有一句运营行话,叫“安全驾驭”,企业必定要有很多的自有资金的堆集,这样的话,不论遇到多大的风波,什么金融危机、泡沫经济溃散,企业都能够支撑3年、4年、5年。

然后,我能够用富余的时刻和财力,渐渐的实施转型,渐渐的提高自己的工业。特朗普再镇压,我也不会太惧怕。

日本银行协会查询了中小企业,问他们要不要银行借款?70%的中小企业告知银行一句话,咱们不要你的借款。

日本的商业借款的利率是1.5%。这么低的利率咱们还不要,阐明日本企业真的有点钱,并且还没有太多的野心!

东京股市从安倍上台的2012年的8000点,现已上升到2万2000点。咱们有必要看到,日本企业这几年不是走下坡路,而是在走上坡路,并且始终是静静地往前走。

我觉得日本企业这种沉稳、长久的开展形式应该成为我国企业参阅的范本。

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