记者 | 蒋悦
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越来越多公司企图经过工作环境来激起职工创造力，阿里总部有“淘宝城”、苹果总部有“Apple Park”，腾讯总部大楼更是为此耗资6亿美元；而那些资金并不宽余的中小企业，也喜爱将工作室安置成敞开、休闲、堆着零食和饮料的“甜品店”。
这种“离经叛道”的工作环境，最早都是师从谷歌总部Googleplex：健身房、游泳池、沙滩排球场、按摩室、打盹仓、小公园，无限量供给的零食，可在园区中运用的自行车、滑板车、电动平衡车……
关于谷歌来说，它们仅仅谷歌基因外化的细小一角。
曾任谷歌地舆部分产品营销司理的比尔·基尔迪（Bill Kilday）在其最新出书的书本《谷歌办法》中写道，“将传统的商业逻辑用于谷歌这样的非传统公司可能是过错的”。
张扬、张狂和理想化深刻于其企业基因之中。从谷歌地舆的成长史，咱们或许能够窥一斑而知全豹。
《谷歌办法》中说到，2005年，在收买了草创公司Keyhole后，谷歌着手开发谷歌地图（Google Map）。为获取高分辨率地球印象供给商Digital Globe的卫星图画，其时的产品担任人、从前的Keyhole掌门人约翰·汉克在与供给商洽谈后，方案以300万美元购买Digital Globe数据库中300万平方公里的图画。
当提案被递上后，拉里·佩奇（Larry Page）出其不意地回复：“你们为什么不购买整个资料库呢？”整个卫星图画数据库涵盖了8000万平方公里的数据，而这将消耗数千万美元。“你们仍是先回去，看看怎么购买整个数据库吧。悉数8000万平方公里。”谢尔盖·布林（Sergey Brin）赞同路。这关于资金、未来的人员组织来说都不是儿戏，但两位创始人像是在相互鼓动，举高赌注一般，半句没提钱的事。
这件事让约翰·汉克充沛认识到，谷歌的任务“收拾全国际的信息，使人人皆可运用并从中获益”并不是鬼话，它的确会为达到方针而不惜代价。
谷歌的“张狂基因”不只体现在“大把烧钱”上，其随后推出的谷歌地球（Google Earth）项目乃至不预备挣钱。
谷歌地球的前身是Keyhole公司的当家产品EarthViewer，用户能够经过软件，阅览全球各地的高清晰度卫星图片，房地产公司曾是该软件的首要客户。被谷歌收买后，EarthViewer以“谷歌地球”为名从头动身，面向一切个别顾客。
价格呢？免费。
拉里和谢尔盖以为，与多赚几千万美元比较，他们宁愿为用户和国际做一件了不得的事。在基尔迪参加过的会议中，两位创始人从未问过钱的事，“他们既没问过出资回报率，也没问过出资回收期……挣钱不是他们的首要任务。”
有些专家和媒体会将这视为“进步品牌名誉”的营销手法，但事实上，其时的谷歌极端恶感营销。
《谷歌办法》一书说到的一件事，能够证明这一点。
在谷歌地球发布不久后，美国新奥尔良区域受到了自然灾害的突击，洪水吞没了整座城市。约翰·汉克及谷歌地球团队的职工与一名航拍图画飞行员取得联系，经过他供给的关于被洪水吞没的城市的最新航拍图画，更新了谷歌地图和谷歌地球的数据。海岸警卫队则使用更新后的谷歌地球来确认遇险的坐标，救出了约400个居民。
这一工作发生后，比尔·基尔迪曾问询其时的公关主管戴维·克兰，是否能够经过媒体报道“谷歌产品助力救援”一事。这个提议很快被驳回了。“自诩可不是咱们的风格”，克兰回复道。
谷歌像是一个轻狂少年，骨子里带着自豪，做好事不用留名。“而这有悖于我之前学到的每一个营销常识。”基尔迪写道。
谷歌的“敢想敢做”推动了许多优异产品的面世，却也为一些问题埋下危险。
当EarthViewer预备以“谷歌地球”的身份从头动身时，差一点未能按方案上线。其时，玛丽莎·梅耶尔担任一切谷歌网站的上线批阅，她是谷歌的第20号职工，后来曾出任谷歌公司副总裁。
“公关部分现已预备好了博客文章，产品数据现已仿制分发到了6个数据中心，一切都预备就绪了。”时任产品营销司理的基尔迪向玛丽莎·梅耶尔报告。
这一回复激怒了梅耶尔，“预备就绪了？明显没有啊！你们还有一个网站未经同意。”
这个小插曲虽未影响到产品的终究发布，却也反映出自我而张扬的谷歌内部存在跨部分的交流危险。
年青、聪明、从名校结业的谷歌职工们会因对产品的专心而忽视流程的批阅，也会因位置被应战而恼羞成怒。轻狂的谷歌基因若不能被妥善办理，将对团队凝聚力和功率都形成危害。
相关阅览：
书名：《谷歌办法》
作者：［美］比尔·基尔迪（Bill Kilday）
出书社：中信出书集团
出书时刻：2019年6月
